Beleuchtete Bürotürme in der Abenddämmerung

Referenzen · Die Nachweise

Vertrauen,
das man sehen kann.

Über 900 Projekte seit 2012 – für Konzerne und Mittelstand in zehn Branchen. Hier finden Sie eine Auswahl unserer Kunden und Projekte.

Gespräch vereinbaren Projekte ansehen

Kunden

Für diese Unternehmen haben wir gearbeitet.

Eine Auswahl aus über 900 Projekten. Die Logos sind Marken der jeweiligen Unternehmen.

Projekte

Was unsere Teams umgesetzt haben.

Ausgewählte Projekte – aus Gründen der Vertraulichkeit ohne Kundennamen. Details besprechen wir gern persönlich.

Cybersicherheit · Europäischer Konzern

NIS2-Betroffenheit für einen Konzern geklärt

Ziel: Für die deutschen und österreichischen Gesellschaften eines europäischen Konzerns klären, wer unter NIS2 fällt – und welche Pflichten daraus für Geschäftsleitung und IT folgen.
Unsere Rolle: Betroffenheits- und Sektorenanalyse nach BSIG, Analyse der operativen, rechtlichen und regulatorischen Verantwortlichkeiten je Gesellschaft, Gap-Analyse nach NIS2, Schulungen für Geschäftsleitung und IT-Abteilungen – abgestimmt mit der externen Rechtsberatung.
Ergebnis: Betroffenheitsindikationen je Gesellschaft, ein priorisiertes Bild der Lücken und ein Blueprint für eine Group-CISO-Governance der Landesgesellschaften.

Cybersicherheit · Mehrere Kunden

ISMS beim Kunden aufgebaut

Ziel: Informationssicherheit systematisch steuern – mit einem ISMS, das zur Organisation passt.
Unsere Rolle: Aufbau des Informationssicherheits-Managementsystems mit Rollen, Prozessen, Richtlinien und Risikomanagement – vom Geltungsbereich bis zum laufenden Verbesserungszyklus.
Ergebnis: Ein ISMS im laufenden Betrieb, das Verantwortlichkeiten und Risiken nachvollziehbar steuert.

Cybersicherheit · Mehrere Kunden

BSI IT-Grundschutz eingeführt

Ziel: Informationssicherheit nach einem anerkannten deutschen Standard umsetzen und nachweisbar machen – mit der Methodik des BSI IT-Grundschutzes.
Unsere Rolle: Einführung nach BSI-Standard 200-2: Strukturanalyse, Schutzbedarfsfeststellung, Modellierung mit den Bausteinen des IT-Grundschutz-Kompendiums, IT-Grundschutz-Check und Realisierungsplan für offene Anforderungen.
Ergebnis: Sicherheitsmaßnahmen nach BSI IT-Grundschutz, die sich gegenüber Prüfern und Aufsicht nachweisen lassen.

Cybersicherheit · Managed Service

NIS2 als Managed Service

Ziel: Unternehmen, die unter NIS2 fallen, dauerhaft entlasten – ohne dass sie eine eigene Stabsstelle für Informationssicherheit aufbauen müssen.
Unsere Rolle: Laufende Betreuung durch MSC: Sicherheits-Framework nach CyberFundamentals (CyFun) 2025 und ISO/IEC 27001/27002 eingeführt und aufgebaut; im BSI-Portal als offizieller NIS2-Ansprechpartner des Kunden eingetragen, Kommunikation mit dem BSI übernommen, NIS2-Findings nachverfolgt, interne NIS2-Audits koordiniert.
Ergebnis: Pflichten dauerhaft im Blick – mit MSC als offiziellem Ansprechpartner gegenüber dem BSI. Die Gesamtverantwortung bleibt bei der Geschäftsleitung – die Arbeit nicht.

Cybersicherheit · Telekommunikation

Security Zoning: Rechenzentren sauber getrennt

Ziel: Konzernweite Sicherheitsrichtlinien zur Netzwerksegmentierung in den deutschen Rechenzentren eines internationalen Telekommunikationskonzerns umsetzen – mit getrennten Entwicklungs-, Test- und Produktionsumgebungen nach ISO/IEC 27001 („Separation of environments“, „Segregation in networks“).
Unsere Rolle: Als Technology Security Consultant fachliche und technische Applikationen samt Zoneninformationen erfasst, bewertet und verdichtet – einschließlich Schatten-IT; Ergebnisse der Abstimmungen mit Fach- und Technikbereichen klassifiziert, Netzinformationen eingearbeitet und alles in die Solution Design Documents übernommen.
Ergebnis: Eine belastbare Grundlage für die Trennung von Umgebungen und Netzzonen – und ein Kunde, der MSC regelmäßig mit neuen Security-Projekten beauftragt.

IT-Infrastruktur · Konzern

Vom Konzern-Rechenzentrum in die Cloud der Töchter

Ziel: Die bisher global vom Konzern verantwortete IT-Infrastruktur in die Verantwortung der Tochtergesellschaften überführen – und dabei lokale Rechenzentren durch Cloud-Lösungen ablösen.
Unsere Rolle: Migration geplant und umgesetzt: Dienste in die Open Telekom Cloud umgezogen, Telefonsysteme und Netzwerke verlegt, Anwendungen aus lokalen Rechenzentren in Cloud-Lösungen überführt.
Ergebnis: Die Tochtergesellschaften verantworten ihre Infrastruktur selbst – auf Cloud-Plattformen statt in lokalen Rechenzentren.

IT-Infrastruktur · DACH

Ein Netzwerk für Standorte in Deutschland, Österreich und der Schweiz

Ziel: Mehrere Standorte in Deutschland, Österreich und der Schweiz zu einem sicheren, zentral verwalteten Netzwerk verbinden.
Unsere Rolle: Bandbreiten dimensioniert, eine zentrale Managementplattform mit Cisco und MikroTik eingeführt, die lokale Anbindung der Standorte aufgebaut, WLAN-Ausleuchtung durchgeführt, zertifikatsbasierte Anmeldung eingeführt und Endgeräte über Microsoft Intune eingebunden.
Ergebnis: Alle Standorte in einem zentral verwalteten Netz – mit geplanter WLAN-Abdeckung und Anmeldung per Zertifikat.

KI-Anwendungen · Unternehmenslösung

KI-Harness mit frei wählbaren Sprachmodellen

Ziel: KI im Unternehmen nutzen, ohne sich an einen Anbieter zu binden – lokal betrieben oder in die Office-Umgebung eingebunden.
Unsere Rolle: Entwicklung eines KI-Harness, das Sprachmodelle verschiedener Anbieter flexibel einbindet und sich auf individuelle lokale und Office-Lösungen zuschneiden lässt.
Ergebnis: Ein Baukasten für KI-Assistenten, bei dem sich das Sprachmodell wechseln lässt – je nach Datenschutz, Kosten und Qualität.

KI-Anwendungen · Vertragsmanagement

KI-gestützte Vertragsprüfung mit Quellenbeleg und Freigabe

Ziel: Verträge schneller und einheitlich gegen die eigenen Unternehmensrichtlinien prüfen – mit KI, ohne die Kontrolle aus der Hand zu geben.
Unsere Rolle: Lokales Wissensgedächtnis mit den Unternehmensrichtlinien aufgebaut, KI-gestützte Vertragsprüfung nach internen Richtlinien implementiert und Verbesserungsvorschläge erarbeiten lassen. Jede Aussage mit Quellenangabe belegt; Quality-Gates zur Bewertung der KI-Ergebnisse und Freigabe-Gates für die fachliche Abnahme eingeführt.
Ergebnis: Vertragsprüfungen mit nachvollziehbaren Quellen und konkreten Verbesserungsvorschlägen – die Entscheidung bleibt beim Menschen, abgesichert durch Qualitäts- und Freigabestufen.

KI-Anwendungen · Konzern

KI im Backoffice: Werkzeug statt Ersatz

Ziel: Backoffice-Abläufe mit KI entlasten – als Werkzeug für die Mitarbeitenden, nicht als Ersatz, mit voller Kontrolle und nachweisbarem Nutzen.
Unsere Rolle: Kundenprozesse im Backoffice analysiert, kategorisiert und nach Automatisierungspotenzial bewertet; Konzept für die KI-Unterstützung definiert und umgesetzt; eine sichere KI-Umgebung nach den Sicherheitsvorgaben des Konzerns aufgebaut; Mitarbeitende geschult.
Ergebnis: Rund 30 % weniger Bearbeitungszeit – mit KI-Unterstützung im Arbeitsalltag und jeder KI-Aktivität unter Kontrolle.

Softwareentwicklung · Eigenentwicklung

Mandantenfähige Plattform mit Bezahlung und TSE

Ziel: Eine eigene Plattform entwickeln, über die viele Mandanten – sicher voneinander getrennt – Zahlungen abwickeln und Kassendaten gesetzeskonform absichern.
Unsere Rolle: Architektur und Entwicklung durch unsere Teams: mehrere Backend-Services, Anbindung einer Bezahlplattform und eines TSE-Providers für die Absicherung der Kassendaten.
Ergebnis: Eine Multi-Tenant-Plattform, in der Bezahlung und TSE-Absicherung zusammenspielen.

Softwareentwicklung · Bankwesen

Bank-Applikationen modernisiert und vernetzt

Ziel: Bestehende Bank-Applikationen modernisieren – für eine zeitgemäße Bedienung und den direkten Datenaustausch mit anderen Finanzinstituten.
Unsere Rolle: Modernisierung der Anwendungen, neues UX-Design und Erweiterung des Backends um API-Schnittstellen zu anderen Finanzinstituten.
Ergebnis: Applikationen mit zeitgemäßer Oberfläche, die über APIs direkt mit anderen Finanzinstituten kommunizieren.

KI-Anwendungen · Gesundheit

KI-gestützte App für das persönliche Gesundheitsmanagement

Ziel: Menschen eine moderne App an die Hand geben, mit der sie ihre Gesundheit selbst im Blick behalten – unterstützt durch KI.
Unsere Rolle: Entwicklung der mobilen App mit KI-Funktionen und Anbindung externer Datenanbieter, etwa Kartendienste wie Google Maps.
Ergebnis: Eine App, die persönliche Gesundheitsdaten mit KI-Unterstützung aufbereitet und um Ortsinformationen ergänzt.

Softwareentwicklung · Mobile App

Mobile App für PIM-Daten auf Open-Source-Basis

Ziel: Kontakte, Termine und weitere persönliche Informationen (PIM-Daten) mobil verwalten – auf Basis offener Komponenten.
Unsere Rolle: Konzeption und Entwicklung der mobilen Applikation auf Open-Source-Basis.
Ergebnis: Eine mobile App für PIM-Daten ohne Abhängigkeit von proprietären Plattformen.

IT-Infrastruktur · Luftfahrt

SQL-Server auf neue Hochverfügbarkeits-Cluster migriert

Ziel: Die bestehenden MS-SQL-Cluster auf eine neue, erweiterte Hochverfügbarkeits-Cluster-Farm umziehen – samt der Applikationen, die darauf laufen.
Unsere Rolle: Durchgängig vom Bestand bis zum Betrieb: Altinfrastruktur und Applikationen analysiert und inventarisiert, die neue Cluster-Farm dimensioniert und technisch geplant, Infrastruktur und Applikationen migriert, Abnahme und Betrieb begleitet.
Ergebnis: Datenbanken und Applikationen laufen auf der neuen Cluster-Farm – abgenommen und in den Betrieb überführt.

Softwareentwicklung · Bankwesen

Neue Mitgliederverwaltung für die Einlagensicherung

Ziel: Für ein Bankinstitut eine auslaufende Individualsoftware für Mitglieder-, Beitrags- und Umlageverwaltung durch eine moderne, modulare Anwendung ablösen – ohne neue Herstellerabhängigkeit.
Unsere Rolle: Gesamtprojektleitung und agile Entwicklung (Scrum) von fünf Modulen samt Rollen- und Rechtekonzept, Datenmigration und Betriebsübergabe; Quellcode und Dokumentation vollständig übergeben.
Ergebnis: Altsystem fristgerecht vor Lizenzende abgelöst. Nach jedem Sprint gingen Module live; der Kunde hat Betrieb und Wartung übernommen.

IT-Infrastruktur · Telekommunikation

Active-Directory-Upgrade deutschlandweit

Ziel: Die Domänenlandschaft in Deutschland modernisieren – für Security- und Funktionsupdates, Hard- und Softwarekompatibilität und ein globales Active Directory.
Unsere Rolle: Gesamtprojektleitung: Teilprojekte geplant und gesteuert, Projekt-Streams und externe Partner koordiniert, an die Abteilungsleitung berichtet.
Ergebnis: Alle vereinbarten Deliverables geliefert – in Termin, Kosten und Qualität.

IT-Strategie & Beratung · Verband

Klare Entscheidungswege für die Dienstleistersteuerung

Ziel: Die Kosten externer Dienstleister wieder in den Griff bekommen. Lieferanten stimmten sich teils mit der Projektleitung, teils direkt mit dem Vorstand ab – Entscheidungen der Projektleitung wurden so unwissentlich überstimmt.
Unsere Rolle: Due Diligence der Governance: Kommunikationswege, Entscheidungen, Verantwortlichkeiten (RACI) und Meetingstrukturen analysiert; eine Governance nach ITIL definiert und eingeführt.
Ergebnis: Projektthemen werden mit den Projektverantwortlichen abgestimmt. Der Vorstand wird nur noch bei Statusberichten, Eskalationen und Budgetfragen eingebunden.

IT-Strategie & Beratung · Finanzdienstleistung

Neue Outsourcing-Grundlage: Verträge und SLAs aus einem Guss

Ziel: IT-Service-Dienstleistungen neu auslagern – auf Basis einer geprüften Governance und mit belastbaren Verträgen und Service Level Agreements (SLAs).
Unsere Rolle: Rahmenverträge, Leistungsscheine und Applikationslandschaft analysiert, Anforderungen von Fach- und IT-Bereich abgestimmt; Governance nach ITIL und Verantwortlichkeiten (RACI) eingeführt; Rahmenvertrag, Vorlagen für Dienstleisterverträge und SLAs je Beauftragung erstellt. Dienstleister auf die neue Struktur geschult und bei der Migration der Dienste unterstützt.
Ergebnis: Neuer Rahmenvertrag und neue Leistungsscheine mit SLAs, KPIs und Bonus/Malus, Betriebsprozesse eingeführt – abgestimmt mit Rechtsabteilung, Betriebsrat und Lieferanten.

IT-Strategie & Beratung · Handel

IT-Betrieb geordnet an einen neuen Dienstleister übergeben

Ziel: Teile des IT-Betriebs – User-Help-Desk, Rechenzentrum, Netzwerk und Arbeitsplätze – an einen neuen IT-Dienstleister übertragen, ohne den laufenden Betrieb zu gefährden.
Unsere Rolle: Transition-Management vor Ort: Ein erfahrener MSC-Berater hat die Übergabe von User-Help-Desk, Rechenzentrum, Netzwerk und Workplace an den neuen Dienstleister fachlich gesteuert und die Transformation begleitet.
Ergebnis: Die Betriebsbereiche wurden strukturiert an den neuen Dienstleister übergeben – mit erfahrener Führung durch die kritische Übergangsphase.

IT-Strategie & Beratung · Industrie

IT-Verträge für die Ausgründung eines Geschäftsbereichs

Ziel: Einen Geschäftsbereich ausgründen (Carve-out) – mit IT-Verträgen, die für beide Unternehmen gültig sind.
Unsere Rolle: Projektleitung und Umsetzung des Vertragsmanagements für IT-Lieferanten, Verhandlungen gemeinsam mit Fachbereich und IT.
Ergebnis: Termin- und kostengerecht abgeschlossen, mit Einsparungen in Millionenhöhe.

Softwareentwicklung · Telekommunikation

Kommunikations-Software in 36 Sprachen

Ziel: Kontakte zwischen Telefon und PC synchronisieren – für jedes Telefon des Herstellers.
Unsere Rolle: Gesamtprojektleitung: Entwicklungs- und Testteams in München und in unserem Partnerzentrum in Brasilien gesteuert, Release-Planung und Projektbudget verantwortet.
Ergebnis: Die Software wurde mit jedem Telefon ausgeliefert.

Softwareentwicklung · Logistik

BETSY: Containerverwaltung für Postfrachtzentren

Ziel: Für die Postfrachtzentren eines der größten Logistikunternehmen der Welt eine eigene Lösung, um Container zu verladen, zu verfolgen und zu verwalten – deutschlandweit.
Unsere Rolle: Entwicklung von BETSY als eigenständiges Betriebssystem für die Containerverwaltung – von der Verladung bis zur Sendungsverfolgung; über mehrere Jahre betreut und weiterentwickelt.
Ergebnis: BETSY im laufenden Betrieb der Postfrachtzentren in ganz Deutschland eingesetzt.

IT-Infrastruktur · Mischkonzern

IPv6-Readiness: Due Diligence als Budgetgrundlage

Ziel: Eine belastbare Analyse sowie Aufwands- und Kostenschätzung als Basis für die Budgetierung eines Applikations-Rollouts.
Unsere Rolle: Gesamtverantwortung: Fragenkatalog, Interviews, Kategorisierung und Bewertung der Applikationen.
Ergebnis: Ergebnisbericht, Budget und Implementierungsplan für den Rollout.