IT-Strategie & Beratung · Die Route

Wir planen die Route,
bevor es steil wird.

Gute Führung zeigt sich nicht am Gipfel, sondern bei der Planung: Etappen festlegen, Risiken kennen, Umkehrpunkte definieren. So führen wir IT-Vorhaben.

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Die Geschichte

Führung heißt: die Route kennen.

Am Berg entscheidet die Vorbereitung. Wer Wetter, Gelände und Kräfte realistisch einschätzt, kommt sicher an. In IT-Projekten ist es genauso. Wir übersetzen Ziele in eine gangbare Route, setzen Etappen und Sicherungspunkte und bleiben an Ihrer Seite, bis Sie oben sind.

Wann Sie uns brauchen

Ein wichtiges IT-Vorhaben ist gestartet, aber Ziele, Budget und Zeitplan driften auseinander.
Sie brauchen kurzfristig eine erfahrene Projektleitung oder ein funktionierendes PMO.
Die Digitalisierungsstrategie existiert auf Folien, aber nicht im Alltag.
Sie wollen agiler werden, ohne die Kontrolle zu verlieren.

Unser Angebot

Beratung, die Verantwortung übernimmt.

IT- & Digitalisierungsstrategie

Standortbestimmung, Zielbild und Roadmap – priorisiert nach Nutzen, Risiko und Aufwand.

Projekt- & Programmmanagement

Erfahrene Projektleitung für kritische Vorhaben, klassisch, agil oder hybrid.

PMO & Governance

Transparenz über Portfolio, Status und Risiken – mit schlanken Prozessen statt Bürokratie.

Agiles Coaching

Teams und Führungskräfte auf dem Weg zu wirksamer Zusammenarbeit begleiten.

Prozessoptimierung

Abläufe analysieren, vereinfachen und – wo sinnvoll – automatisieren.

Risiko- & Qualitätsmanagement

Risiken früh erkennen und steuern, Qualität messbar machen.

Auch als Verstärkung in Ihrem Team: Unsere Experten arbeiten direkt in Ihrem Projekt mit. Experten im Team

Vorgehen

So kommen wir ans Ziel.

Lage erkunden

Interviews, Dokumente, Zahlen: Wo stehen Sie wirklich?

Route planen

Zielbild, Etappen, Verantwortlichkeiten und Umkehrpunkte.

Seilschaft bilden

Die richtigen Leute in der Seilschaft – intern und von MSC.

Führen & sichern

Umsetzung steuern, Risiken managen, Richtung halten.

Aus unseren Projekten

Schon umgesetzt.

Ausgewählte Projekte unserer Teams – aus Gründen der Vertraulichkeit ohne Kundennamen. Details besprechen wir gern persönlich.

IT-Strategie & Beratung · Verband

Klare Entscheidungswege für die Dienstleistersteuerung

Ziel: Die Kosten externer Dienstleister wieder in den Griff bekommen. Lieferanten stimmten sich teils mit der Projektleitung, teils direkt mit dem Vorstand ab – Entscheidungen der Projektleitung wurden so unwissentlich überstimmt.
Unsere Rolle: Due Diligence der Governance: Kommunikationswege, Entscheidungen, Verantwortlichkeiten (RACI) und Meetingstrukturen analysiert; eine Governance nach ITIL definiert und eingeführt.
Ergebnis: Projektthemen werden mit den Projektverantwortlichen abgestimmt. Der Vorstand wird nur noch bei Statusberichten, Eskalationen und Budgetfragen eingebunden.

IT-Strategie & Beratung · Finanzdienstleistung

Neue Outsourcing-Grundlage: Verträge und SLAs aus einem Guss

Ziel: IT-Service-Dienstleistungen neu auslagern – auf Basis einer geprüften Governance und mit belastbaren Verträgen und Service Level Agreements (SLAs).
Unsere Rolle: Rahmenverträge, Leistungsscheine und Applikationslandschaft analysiert, Anforderungen von Fach- und IT-Bereich abgestimmt; Governance nach ITIL und Verantwortlichkeiten (RACI) eingeführt; Rahmenvertrag, Vorlagen für Dienstleisterverträge und SLAs je Beauftragung erstellt. Dienstleister auf die neue Struktur geschult und bei der Migration der Dienste unterstützt.
Ergebnis: Neuer Rahmenvertrag und neue Leistungsscheine mit SLAs, KPIs und Bonus/Malus, Betriebsprozesse eingeführt – abgestimmt mit Rechtsabteilung, Betriebsrat und Lieferanten.

IT-Strategie & Beratung · Handel

IT-Betrieb geordnet an einen neuen Dienstleister übergeben

Ziel: Teile des IT-Betriebs – User-Help-Desk, Rechenzentrum, Netzwerk und Arbeitsplätze – an einen neuen IT-Dienstleister übertragen, ohne den laufenden Betrieb zu gefährden.
Unsere Rolle: Transition-Management vor Ort: Ein erfahrener MSC-Berater hat die Übergabe von User-Help-Desk, Rechenzentrum, Netzwerk und Workplace an den neuen Dienstleister fachlich gesteuert und die Transformation begleitet.
Ergebnis: Die Betriebsbereiche wurden strukturiert an den neuen Dienstleister übergeben – mit erfahrener Führung durch die kritische Übergangsphase.

IT-Strategie & Beratung · Industrie

IT-Verträge für die Ausgründung eines Geschäftsbereichs

Ziel: Einen Geschäftsbereich ausgründen (Carve-out) – mit IT-Verträgen, die für beide Unternehmen gültig sind.
Unsere Rolle: Projektleitung und Umsetzung des Vertragsmanagements für IT-Lieferanten, Verhandlungen gemeinsam mit Fachbereich und IT.
Ergebnis: Termin- und kostengerecht abgeschlossen, mit Einsparungen in Millionenhöhe.